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　　1、樹立全員參與設(shè)備管理的意識

　　作為煉油生產(chǎn)的特點(diǎn)是流水線作業(yè),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就有可能影響整個裝置的安全,全員參與設(shè)備管理尤為重要。凈化車間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)由車間設(shè)備主任、設(shè)備技術(shù)員、班組長和設(shè)備操作工等四級構(gòu)成。實行設(shè)備層層負(fù)責(zé)制。設(shè)備主任為設(shè)備管理第一負(fù)責(zé)人,對凈化車間設(shè)備進(jìn)行全面管理。設(shè)備技術(shù)員職責(zé)監(jiān)督檢查班組長設(shè)備管理情況,同時,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,排除設(shè)備故障,達(dá)到預(yù)知、預(yù)測維修。凈化車間班組長為班組設(shè)備負(fù)責(zé)人,對班組設(shè)備進(jìn)行全面的管理。操作工職責(zé)是用好設(shè)備,維護(hù)好設(shè)備。

　　2、建立行之有效的車間設(shè)備管理制度多年來,車間建立了《車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《車間裝置大修管理規(guī)定》、《設(shè)備巡回檢查制》、《設(shè)備月度考細(xì)則》、《裝置靜密封管理規(guī)定》、《當(dāng)班設(shè)備操作人員工作程序》等操作性大、適宜性強(qiáng)、行之有效的管理制度,達(dá)到有章可循,通過標(biāo)準(zhǔn)、制度來約束和規(guī)范職工行為,從而達(dá)到設(shè)備管理由被動管理向由主動管理邁進(jìn)。

　　山東潤德凈化工程公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力和先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備，每一個環(huán)節(jié)，控制凈化車間的壓力、溫濕度等，為企業(yè)打造高效便捷的凈化車間。