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　　加強規范生產凈化車間現場管理的兩個重點

　　1、加強上班前工作的規范

　　首先要加強管理人員提前進去工作現場的習慣,做好準備開工的工作。生產部門經理要嚴格監督員工上班打卡,嚴格要求凈化車間主任或組長要比員工提前5分鐘到場打卡,如果員工看到管理人員比自己上班更早, 自然會嚴格規范自己的行為,提升員工的積極性,讓整個生產凈化車間盡快進入最佳的工作狀態。

　　其次要提前制定及確認當日的工作計劃,將任務落實到每個小組、每一個員工身上。整個生產車間無論是管理人員還是員工都必須明確當日的工作重點,知道自己應該做什么,該什么時候最好,完工后應該送去哪里。

　　最后檢查備料的狀況、生產設備及工作環境。現場凈化車間的材料是否足夠,生產設備及工具是否能正常運作,生產環境是否能滿足員工的要求,這些都是保障員工順利工作的基礎。好的環境才能讓員工有好的心情,才能提升生產效率。

　　2、加強上班時工作的規范

　　首先注重員工的服裝是否規范,精神是否飽滿。整個生產線一定不能出現打赤膊、衣衫不整、穿拖鞋,不能像逃兵一樣的沒有工作風氣。生產車間現場管理人員也必須要有整齊莊重,以精神抖撒的形象出現在員工面前,促進員工改變狀態。

　　其次要確認有沒有缺勤人員,并作出及時的調整。凈化車間部分機械設備都由固定的工作人員進行操作的,不確定的減員會影響凈化車間或者班組的生產效率和生產穩定性,作為凈化車間管理人員應該盡量避免這些問題的出現,平衡整個生產凈化車間的工序。

　　最后做好對新員工上崗前的培訓及指導。凈化車間的新員工必須要接受上崗前的培訓,但是理論上的培訓始終不能馬上用到實際的生產過程中,管理人員應該掌握這些情況,要實現針對他們安排老員工進行指導,促進新員工盡快的掌握生產技術,盡快融入整個生產團隊。