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　　(1)使車間管理權(quán)責(zé)分明。按照權(quán)責(zé)對等的原則,相應(yīng)擴大車間管理權(quán)責(zé)。最近某企業(yè)技術(shù)升級時,同時進(jìn)行了生產(chǎn)布局調(diào)整后,給予潔凈車間用工調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)組織指揮權(quán)、職工違章違紀(jì)處理權(quán)、成本控制權(quán)、突發(fā)事件處置權(quán)等權(quán)力,增強了車間活力,加大了車間干部在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本方面的責(zé)任和主動性。

　　(2)對潔凈車間進(jìn)行合理設(shè)置。不能搞簡單撤并,要按照有效管理,幅度適當(dāng),有利于專業(yè)管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化資源配置,提高管理效益的原則,科學(xué)合理設(shè)置車間。

　　(3)建立健全管理制度。要根據(jù)布局調(diào)整后的變化,各個車間的具體情況,有的放矢地修訂健全各項管理制度。特別要嚴(yán)格考核制度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),"格考核程序,兌現(xiàn)考核結(jié)果的獎勵和懲罰辦法。考核是管理的關(guān)鍵,是車間管理的有效性得以發(fā)揮的保障。

　　(4)加強潔凈車間的自控能力。新體制下,車間要實現(xiàn)有效管理,必須加強車間、班組和崗位的白控能力,建設(shè)“白控型”車間。充分運用思想教育、激勵機制和先進(jìn)的技術(shù)手段,構(gòu)建職工個人白控,班組、崗位之間互控,車間全控的現(xiàn)場管理環(huán)境。

　　(5)加強培訓(xùn)力度。以提高人的素質(zhì)為宗旨,定期舉辦潔凈車間主任、班組長培訓(xùn)班。分別從人本、安全、設(shè)備、質(zhì)量等方面對潔凈車間主任和班組長進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),明確了車間主任和班組長的管理思路,使得他們的認(rèn)識、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大提高,從而為提高潔凈車間達(dá)標(biāo)率奠定了基礎(chǔ),對達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)起到了重要作用。